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6S起源于日本。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產現場各運用要素(主要是物的要素)所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養及安全的活動。
你是否一直在想：
1、如何建設一個舒適的實驗室環境環境?
2、如何提升實驗室人員的工作熱情?
3、如何提高實驗室工作效率?
4、如何增加實驗室設備的使用壽命?
5、如何塑造良好實驗室形象?
6、如何創造一個能讓客戶參觀的實驗室?
(一)整理
目的：騰出空間，防止誤用。
實施要點：
1.清除垃圾或無用、可有可無的物品;
2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類;
3.根據上述分類清理現場物品，現場只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品。
區分要與不要：
根據物品使用頻率分為四類：
1.不再使用的。堅定不移的處理掉;
2.使用頻率很低的。放進庫房，標識并妥善保管;
3.使用頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內;
4.經常使用的。留在工作場所。
要領：
全面檢查，包括看見的和看不見;制定要與不要的判斷標準;不要的徹底清除;要的調查使用頻率，決定日常用量;每日自我檢查。
(二)整頓
目的：騰出時間，減少尋找時間。
實施要點：
1.在整理的基礎上合理規劃空間和場所;
2.按照規劃安頓好，使每一樣物品，各得其所;
3.做好必要的標識，令所有人都清楚明白。
1.三定原則：定點、定容、定量;
2.要站在新人的立場明確物品的放置場所，“三十秒內”找到想要的物品;同時使用后易復位，沒有復位或誤放時“六十秒內”能知道。
開展的步驟：需要的物品明確放置場所;根據物品的屬性劃分區域擺放;區域的劃分一定要結合工作實際情況，不可過于標新立異，不相容物品一定要 分區擺放，相容物品可以同區擺放但要標識清楚避免誤拿誤放。
1.樣品的擺放要根據樣品的質量情況分為待檢區、已檢區;已檢區分為合格區和不合格區;
2.藥品試劑按化學性質分類堆放，所有藥品試劑附有與實際相符的標識;危險化學品的存放要符合相關規定;
3.文件柜內中物品、文件、資料等要分類定位擺放整齊，標志明確，便于查找;
4.擺放整齊、有條不紊;分類擺放，區域大小合適，有一定的安全空間或維修空間;物品的擺放位置根據物品的使用頻率決定;擺放可以借助地面、工 具柜、架子、墻等媒介;擺放位置要注意先進先出原則、帳卡物相符原則。
5.特殊物品擺放位置要醒目;
6.危險品要有防護措施，人員不容易接觸，出現問題后損失要盡可能小。
(三)清掃
目的：消除“臟污”，保持現場干凈明亮。
1.在整理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈的工作環境;
2.高領導以身作責;人人參與，清掃區域責任到人，不留死角;
3.自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工;
4.對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢;清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養;
5.清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。
(四)清潔
目的：制度化以維持前3個S的成果。
1.不斷地進行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S;
2.工作環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情;
3.不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等;
4.工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人;
5.要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。
(五)素養
目的：提升員工修養，實現員工的自我規范實施要點：
1.繼續推動以上4S直至習慣化;
2.制定相應的規章制度;
3.教育培訓、激勵，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成自覺行動。
(六)安全
目的：將安全事故發生的可能性降為零。實施要點：
1.建立系統的安全管理體制;
2.重視員工的培訓教育;
3.實行現場巡視，排除隱患;
4.創造明快、有序、安全的工作環境。

LIMS是實現實驗室規范化管理的有效工具，這點已經在諸多實施了LIMS系統的實驗室得到了認證，但不同行業的實驗室有不同的管理模式和功能，對實驗室的信息化要求也不盡相同。不同中又有共同之處，即目前國內各行業的實驗室基本上都是遵ISO/IEC17025規范，并且有很多實驗室已通過了17025認可，因此實施LIMS系統也是按照17025規范來進行的。近幾年來，國內實驗室實施LIMS系統的數量在逐年增加，并且在某些行業的實驗室中，LIMS系統對管理實驗室日常業務工作起到了重要作用，尚未實施LIMS系統的實驗室也逐步認識到了LIMS系統的作用，因此都有計劃要實施LIMS。
對于即將要實施LIMS的實驗室，有以下幾點建議：
1、實驗室人員應具備基礎的計算機應用能力
LIMS是一個信息應用軟件系統，依托實驗室內部局域網和服務器系統，管理實驗室的日常業務流程及工作內容，實現信息傳輸與共享，與傳統的人工管理模式有很大區別，因此，實驗室人員需具備信息化意識，能夠操作計算機來輸入和編輯各種數據及文件。若實驗室人員普遍尚未接觸計算機，或沒有操作計算機的經歷，那么在實施LIMS之前，應先對實驗室人員培訓計算機操作和文字編輯的能力，在工作人員具備了基礎的計算機應用能力后，再考慮實施LIMS。
2、實驗室應具有較成形、清晰的工作流程
實施LIMS系統的一個重要目的是實現實驗室日常工作按照標準流程來執行，若實驗室目前尚未具備較成形的管理工作流程，各項管理工作隨機性很大，這對今后用信息系統來管理實驗室會帶來很大麻煩。因為，實施信息系統的一個重要基礎是工作流程必須要清晰明了，每個人的工作行為必須要按照制定的工作流程來進行，否則得話，工作會在某個環節卡住”，使流程不能繼續，造成工作不能及時完成。因此，在實施LIMS系統之前，實驗室應該制定出各項業務工作流程，設計工作表單，使管理工作程序化。
3、實驗室管理者要重視LIMS實施工作
實施LIMS系統是對實驗室人工管理模式一次很大的調整，打破已經熟悉的工作模式，需要工作人員重新學習新知識，接受一個新事物，因此在實施過程中部分人員可能會產生抵觸心理。在這個時候，實驗室管理者要對有抵觸心理的人員進行教育，安排必要的技術培訓，使工作人員認識到實驗室信息化的重要性，使其能夠逐步適應新的工作模式。
LIMS系統是面向實驗室整個業務流程，將涉及到各個業務部門，有些業務部門會從本部門工作便利出發，提出一些不符合整體管理的需求，甚至會出現不同部門之間對統一的業務流程不能達成共識，各持己見，爭持不下。在這個時候，實驗室管理者應同LIMS實施人員進行溝通，討論需求可行性，在局部服從全局的前提下，采納合理的、確實可行的建議，并嚴格要求各部門的業務流程必須符合整體工作流程。
4、制定合理的項目實施范圍
LIMS不是萬能的，并不是實驗室所有工作都是LIMS的管理對象。實驗室管理者應該清醒地認識到哪些工作用LIMS來管理，是可以起到提高工作效率、規范工作行為等作用，而哪些工作不是LIMS擅長的，用其它方式會更加有效。因此，在現場開始安裝LIMS系統之前，實驗室管理者應同LIMS實施人員進行溝通，確定項目實施范圍，制定合理的工作計劃。若一開始沒有明確項目實施范圍，會造成實施過程中隨時增加新內容，破壞系統預先設計好的整體結構，同時使項目實施進度不能得到有效控制。項目實施過程會牽涉很多部門工作人員的精力和時間，一旦工作進度不能有效控制，會使項目參與人員產生厭倦情緒，項目預期目標也就很難實現了。
5、項目實施工作責任到人
實驗室管理者應任命一名業務熟悉、工作認真負責的人員來負責項目實施工作，落實各項工作任務，控制項目進度。該項目負責人將負責項目參與人員統一進行業務流程討論、召集工作人員參加定期的工作會議、安排用戶方人員收集、整理基礎材料、組織操作人員進行技術培訓、定期向實驗室管理者匯報項目進展情況等工作。LIMS系統實施工作將持續一段時間，需要各個業務部門負責人及技術人員配合實施方工作人員開展工作，包括業務調研、收集及輸入各類基礎數據、參加技術培訓、系統試運行等。在項目實施期間工作人員在完成本職工作前提下，需要抽出一定時間來配合LIMS項目實施工作，對個人而言，增加了工作量，但這是暫時的，等系統正式上線后，他們的工作負荷將得到減輕。因此，實驗室管理者必須明確哪些人配合LIMS實施工作，實施過程中具體負責哪些工作，要求每個人需全力配合實施方工作，用戶方工作人員對系統有好建議，應向用戶方項目負責人報告，匯總整理后，與實施方進行討論，待項目雙方統一意見后，予以采納。
6、項目實施要遵循循序漸進、逐步改進原則
LIMS管理內容涉及實驗室的方方面面，復雜又瑣碎，系統建設工作往往難以一步到位，應采取循序漸進策略，讓使用人員逐步了解、逐步消化、逐步掌握。項目實施工作要采取統一設計、分塊實施原則，先上主流業務模塊，在主流模塊完成初始化后就投入試運行，讓細節問題在運行中暴露。主流模塊業務因流程相對復雜，試運行時間需要長一些，在此期間，開始實施輔助業務模塊，從而良好控制項目實施進度。
工作人員往往在用了LIMS系統后，才能發現問題，提出合理化改進意見，因此在整體項目時間范圍內，盡量縮短初始化時間，延長試運行時間，在試運行過程中，及時發現問題，并加以改進。以上幾點建議是本人在從事多年LIMS項目開發和實施工作中得出的一些體會，希望對即將實施LIMS系統的實驗室管理者有借鑒作用，在實施LIMS項目過程中少走彎路，讓LIMS為提升實驗室管理水平、規范工作行為起到積極作用。

檢驗檢疫實驗室規劃方案
作為一家第三方檢測機構：華保科技深知，公信力、獨立客觀性是他們的立身之本。這樣的理念，讓在環境檢測領域發展近10年的華保科技，視我們的產品- “報告”質量為我們的聲譽及生命，為此，不論在人才培養、設備配置、規范工作流程、質量控制上都不遺余力地努力，持續地對檢測技術認真、執著的追求態度也贏得了政府相關部門、企業客 戶、合作伙伴的信賴與推譽。

制定實驗室規劃的重要作用首先，從大的角度看，實驗室工作水平直接反映了高校的教學水平、科技水平和管理水平，能夠反映高校人才培養的實際能力，關系到高校的生存和發展，關系到學校的專業設置、班級課程建設、重點課程建設和學科開發

武漢得創科技有限公司創立于2008年8月，坐落于武漢市江岸區空港開發區，注冊資金1000萬余元。它是一家新科技生產制造高新企業，技術專業從業實驗室的總體規劃、設計方案、生產制造、組裝和經營確保。關鍵工作涉及到實驗室、GMP車間、醫院建筑設計、整體規劃、水電工程、通風、中央空調、凈化處理、檢測等。很多年來，我們在各種各樣通風工程項目里都有充足的社會經驗。與我國同行業對比，大家具備下列優勢：通風設計方案和原材料應用與眾不同、安全性、環境保護、高效率、靠譜、便于實際操作。造型設計重視，達到現代企業對工廠自然環境的標準化規定。系列產品多，挑選靈便，達到各種公司和科研院所的規定。企業有著158名職工、35名工程師職稱、10名二級及以上施工隊伍、50名專業技術人員，各種優秀人才完備；2017年，產量超出1億人民幣，地區稅款超出550萬余元。現階段，它是中國同業競爭的領跑公司。企業以市揚為導向性，融合當代國際性優秀實驗室的設計構思，很多年來在實驗室行業的技術專業累積，持續消化吸收比較發達國家的領先工藝和技術性，融合中國建設工程管理方法實踐活動，為很多國家檢測中心、科學研究組織、高等院校、石油化工設備、冶金工業焦化廠、環境保護等不一樣種類的實驗室給予優質的產品與服務。