實驗室管理細節(jié)及規(guī)劃要點，得創(chuàng)實驗室工程公司專業(yè)從事實驗室項目規(guī)劃，設(shè)計，施工一條龍的工程公司，歡迎來電咨詢：027-82289886

目前，重慶已將誠信管理納入科研項目信息系統(tǒng)管理，將對套取挪用科研經(jīng)費、弄虛作假等嚴重違背科研誠信行為，實施“黑名單”管理，相應(yīng)誠信記錄納入“信用重慶”數(shù)據(jù)平臺，實行多部門聯(lián)合懲戒。
六項改革舉措
1、科研項目經(jīng)費“包干制”。包括經(jīng)費用途包干，經(jīng)費使用包干、項目實施包干。
2、開展科研項目結(jié)題備案制改革。即突出標志性成果評價，探索項目結(jié)題評價方式，簡化結(jié)題審查程序。
3、開展科技創(chuàng)新基地穩(wěn)定支持改革，選擇在渝的學科國家重點實驗室、企業(yè)國家重點實驗室、省部共建國家重點實驗室，開展穩(wěn)定支持改革試點。
4、開展非共識項目改革。包括探索非共識項目生成機制，由試點單位結(jié)合單位實際情況，探索包括專家學者實名推薦在內(nèi)的項目來源渠道，以及立項遴選評價方式。以及探索非共識項目資助機制。
5、開展重大技術(shù)需求項目張榜招標改革。由行業(yè)龍頭企業(yè)提出重大技術(shù)問題需求，并編制項目招標書，確定項目經(jīng)費額度、招標考核指標。同時，探索項目管理實施機制。
6、在市自然科學基金、技術(shù)預見與制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用發(fā)展專項等科研項目組織實施中，開展科研項目管理“無紙化”改革。

實驗室依據(jù)ISO/IEC17025建立管理體系其實并不難，完成文件編制、人員培訓、體系試運行、內(nèi)審與管理評審工作，即可初步建立實驗室的管理體系
1.文件編制
文件編寫小組按ISO/IEC17025要求編制文件。文件層次一般分為四層：質(zhì)量手冊，程序文件，作業(yè)指導書，操作規(guī)程，記錄和表單。
文件編制的工作量較大，關(guān)聯(lián)性強，切忌照抄照搬，要量體裁衣。文件編制過程實際上也是規(guī)范流程的過程。文件編制時，應(yīng)同步考慮質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。
2.文件發(fā)布
發(fā)布前要將舊文件和舊記錄表單進行清理。經(jīng)過管理層審批，發(fā)布質(zhì)量手冊和程序文件，第二層和第一層文件(作業(yè)指導書，操作規(guī)程，記錄和表單)也要陸續(xù)發(fā)布生效。
3.人員培訓
根據(jù)需求制定培訓計劃。文件編寫人員對各部門骨干進行管理體系文件的培訓。組織各部門骨干學習認可準則ISO/IEC17025，對新進人員進行上崗培訓。制定關(guān)鍵崗位人員的任職要求，適時參加持續(xù)培訓，保存關(guān)鍵崗位人員的技術(shù)檔案。技術(shù)崗位人員還應(yīng)參加檢測標準/檢測技術(shù)方面的培訓。
4.管理體系實施
各部門按體系文件要求實施運行，規(guī)范填寫記錄，出具全流程檢測報告，運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門應(yīng)及時匯總反饋，以便及時修正文件或規(guī)范現(xiàn)有的做法，避免出現(xiàn)文件與實際運行“兩層皮”的現(xiàn)象，實施后要適時開展自查。
5.內(nèi)部審核
內(nèi)審的目的是驗證管理體系運作是否持續(xù)符合管理體系文件和認可準則的要求。一般由質(zhì)量負責人組織，成立內(nèi)審小組，編制內(nèi)審計劃，按部門進行審核。對照實際運作與文件/認可準則的符合程度，發(fā)現(xiàn)不符合和問題點，對不符合項要督促整改。整改時，應(yīng)避免走形式，切實找出問題原因。內(nèi)審員要盡量避免審核自已所在的部門，內(nèi)審結(jié)果要上報管理層。