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樣品的代表性、有效性和完整性將直接影響檢測結果的準確度，因此必須對樣品的取樣、貯存、識別以及樣品的處置等各個環節實施有效的控制，確保檢驗結果準確、可靠。
1、明確人員職責
誰負責收樣品并移交給檢測室，誰負責樣品的檢測，誰負責樣品的儲存，誰負責品管理情況的督查，都要在文件中規定清楚
2、抽(采)樣管理
要根據委托方的要求與本中心的能力，進行合同評審，包括抽樣的評審， 抽(采)樣要確保科學、公正。所得樣品應具有代表性或可獲性，并保持完整。
樣品的接收、識別、標識、登記、劃區擺放
3、樣品的接收、識別
接收客戶送檢樣品時，應根據客戶的檢測需求，查驗樣品與資料的完整性、符合性以及確認樣品的可檢性，對樣品進行唯一性標識與檢測狀態標識，記錄登記，并將樣品與委托單移交檢測室。
樣品檢測狀態標識指：“待檢”指樣品處于待檢狀態;“在檢”指該樣品正在檢測中;“已檢”指該樣品已經檢測完畢;“備查”指該樣品留作必要時復檢之用。
4、樣品的流轉
樣品按流轉順序流轉，每一個“接口”交接簽署時，應檢查樣品數量與狀態。 樣品在制備、測試、傳遞過程中，應避免非檢測性損壞或丟失等檢測意外的發生。如發生意外，應予以說明，進行補救。
5、樣品的貯存
樣品貯存于專用樣品室，專人管理，限制出入。根據樣品性質的不同，分類存放，確保安全、不污染、不變質，物帳相符。
樣品管理要做到防火、防盜、不丟失、不混淆、不變質、不損壞。對樣品信息保密。留樣期內的不挪作它用。
6、樣品的處置
規定樣品保留期，留樣期滿，填寫《樣品處置單》，經負責人審批，進行處置。受檢方需領回樣品時，登記、核對、并簽字

恒溫恒濕實驗室設計的日常管理基本要點恒溫恒濕實驗室設計的日常管理基本要點
　　近年來的時間當中，恒溫恒濕實驗室設計引起了大眾商家的關注，因為這類高科技產品已經滲透到了多個領域內，成為了企業的基礎設施，幫助企業、商家達到了一個更好的生產效率和運營效率。那么針對這類實驗室的日常管理基本要點有哪些呢？
首先，我們能夠發現在恒溫恒濕實驗室設計當中，具備了很多先進配套設施，這些配套設施以及實驗設備、工具等，都屬于比較精密的裝置，所有的操作人員都需要具備專業的技能。除此之外，還需要對實驗室內的所有設施、設備以及工具的使用和操作足夠熟悉。
其次，在進行實驗操作過程當中，每位工作人員的崗位不同，所以必須做到分工明確，在整個實驗進行過程當中，工作人員不能離開實驗室，除非有著特殊情況。針對恒溫恒濕實驗室的不同系統和設備，都需要安裝過載保護以及相關保護系統，這樣才能使得運行過程里發生異常現象時，第一時間采取有效措施。
最后，針對恒溫恒濕實驗室設計時，應該考慮到后期設備的維修以及清潔保養方面的操作，從而預留一些空間和位置，要知道這樣的設備只有定期進行有效的檢查以及維護保養，這樣才能確保設備的性能可以更好的滿足接下來的作業操作。
在恒溫恒濕實驗室內的每位工作人員都應該嚴格遵守有關部門制定的安全操作規程，避免意外事故的產生。希望通過上面的簡單介紹，能夠幫助大家對于實驗室的日常管理基本要點有著更加全面的認識。

在布局管理過程中，實驗室建設規劃方案往往會遭遇一個問題，即實驗室建設方案，也可稱為實驗室建設可行性方案。不知道從哪些方面入手，怎么寫才能打動高層領導，讓高層紐帶愿意花錢，愿意建實驗室，這是普遍存在的問題。在具體操作工作中，會出現方案不知道怎么寫、文字多次返工、寫完領導不同意等現象。
規劃方案未能通過評審，有很多不可預測的原因。在這里，我們將排除領導人不支持的原因。在其他情況下，如何準備實驗室建設計劃，讓高層知道你想做什么?怎么做?做這件事的好處和壞處是什么?我在這里跟大家分享的只是一種思維方式，因為實驗室也是多元化、多面化的。希望大家能互相學習，進步，提高。這里，實驗室建設規劃方案包括申請前和申請后兩種情況。申請前主要針對實驗室建設的申請和初步規劃方案。涉及的內容不容易太多，這樣可以闡述大致情況，高層有個概念就好了。實施細則應在批準后予以細化和充分考慮。我們只以第一個案例為例，即最基本的一步，申請計劃。
1.首先，你申請到頂部的事件是什么?事件的性質是什么?活動的規模有多大?
依次作答：建立實驗室;力學實驗室(醫學、玩具等);實驗室的性質是內部(第三方)實驗室，實驗室的基本規模是最基本的建設規劃，比如多少平方米、幾個課題、幾個部門、人員組織圖等。效果：這會讓上腦對一個實驗室有一個基本的輪廓。讓他們知道自己在為什么買單。
2.建設實驗室的目的：這可以說是領導最關心的問題。為什么要建實驗室，用它做什么?成立后有什么好處?解決這個問題，必須把握主題，不能跑偏。同時，不能急于求成，避重就輕。對于實驗室來說，大家都知道，就是做實驗。做實驗是為了什么?為了檢驗樣品的質量。質量檢驗的目的是判斷是否符合標準要求和性能指標。合格就釋放，不合格就拘留。樣品用于各種生產過程。所以實驗的最終目的
就是質量控制。
實驗室可以判斷樣品的質量，直接關系到產品的質量和企業的知名度、信譽度。企業的知名度和信譽度直接關系到公司的收入和員工福利。從上面的分析我們可以看到，在分析過程中，我們可以看到建立實驗室的目的是多方面的，那么應該先報告哪一個。這與企業規模大小不同，與領導層的發展觀、人生觀、價值觀、世界觀不同。但是我們可以從中庸之道的概念中得出其他目的：質量控制。
3.時間必不可少：實驗室建設周期過長，會導致資金消耗增加。在保證安全和質量的前提下，對整個實驗室建設時間進行細化上報。細分報告的總施工時間。比如，基礎施工需要時間;搭建實驗室主體框架需要時間;實驗室裝修時間;實驗室試運行時間;實驗室正式開放時間。全部包括在內。效果：能使領導清楚地了解實驗室建設的全過程，并根據各環節的時間做出修改和意見。這里要提醒大家的是，時間節點。領導關注項目的結束時間，往往高于項目的開工時間，所以在規劃報告中必須明確時間節點。
4.實驗室建設選址：實驗室建在哪里，建筑面積是多少。在規劃方案中實事求是地報告是很好的，可以增加一些狀態簡介的分析。即實驗室建設地址的優缺點。實驗室建設的位置有很多講究，我們就不做詳細的介紹。在后期的作品中加以闡述和反思。效果：讓領導做主，決定選址是否合理科學。可以及時提出自己的建議，進行整改。
5.人事制度：人包括運行整個項目的人、規劃師、負責人、具體操作人員、監督人員、采購人員、操作人員、維護人員等。人事系統龐大，你可以在這里做一個簡單的組織結構圖。應匯總每個項目當前階段的人員數量和今后幾年達到的人數。效果：讓領導了解實驗室規模和各類人員數量是否合理，前期提出問題，及時整改，便于后期人員招聘。避免人員招聘失誤，事半功倍。
6.替代方案：優點在如果某個環節出現異常，可以及時整改，避免損失、錯誤的放大和選擇的多樣化。
7.具體操作：“怎么做”這里需要描述的是具體的實施流程和實施方式。如何啟動實驗室基礎設施?大樓的搭建，實驗室的裝修，實驗室的布局，實驗室儀器的采購，實驗室儀器怎么操作，都要簡要總結一下，怎么操作。
8.實驗室體積：這個體積也很重要。這個“量”與成本直接掛鉤。在匯報過程中，領導更加重視。實驗室分為幾層，每層有幾個房間，整個實驗室又分為幾個部門，每個部門又分為幾個部分，每個部分有多少人，儀器室有多少等等，涉及面很廣。這里我們需要把握一個重要的觀點。多描述主要因素，次要因素擦肩而過就好，無關緊要的就不用反映了。后期報批后，再對其進行細分描述。
9.實驗室建設成本：這是重中之重。錢的問題!在這里，既要著眼，更要實事求是。實驗室建設費用;實驗室裝修費用;實驗室儀器費用;實驗室運行費用(水、電、煤氣)等，這一點大家都很理解，我們不做過多描述。這里需要強調的是，這里的費用不僅包括消費費用，還包括效益費用。建設實驗室收入的主要途徑可以有以下幾個方面：1。實驗室檢測收入(檢測外部委托檢測)。2.節約省委外檢測費用。
總之，實驗室結構化是一項龐大而復雜的工程。實驗室建設的申請和規劃與具體企業不同，領導的理念和支持也占據重要位置。

在總體設計中，首先要研究的問題是采用集中配置形式還是采用分散配置形式。集中配置是將實驗室、研究室、行政管理用房、圖書資料用房以及科研輔助用房組合在一棟建筑物中；分散配置形式是按實驗樓的不同特性分別進行布置。由于分析檢測中心和分析研究室的規模不同以及用地的限制，所以總體布局就有多種形式。

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